La réorganisation touche trois pôles clés : opérationnel, technique et stratégique. Chacun de ces pôles verra son mode de fonctionnement optimisé afin d’assurer une meilleure réactivité, une gestion plus efficiente des projets et une cohérence globale dans la mise en œuvre des chantiers à venir. Cette refonte vise également à accompagner l’évolution rapide du trafic aérien, les attentes des usagers, ainsi que les normes internationales en matière d’exploitation aéroportuaire
Dans l’attente de finaliser les recrutements définitifs, plusieurs nominations par intérim ont été actées pour assurer la continuité du service. Parallèlement, un appel à candidatures a été lancé pour pourvoir des postes de direction stratégique, dans une volonté d’ouvrir l’Office à des profils à la fois expérimentés et porteurs d’innovation
Cette démarche s’inscrit dans un esprit de transparence et de méritocratie, tout en veillant à conserver les expertises internes, considérées comme un levier fondamental de stabilité et de transmission des savoirs
La stratégie « Aéroports 2030 » s’articule autour de plusieurs axes majeurs : modernisation des infrastructures, digitalisation des services, amélioration de l’expérience passagers, développement durable et renforcement de l’attractivité aérienne du Maroc. Cette vision s’inscrit pleinement dans la dynamique des grands chantiers structurants du Royaume, en lien avec le tourisme, le commerce, l’investissement et l’image du pays à l’échelle internationale
Avec cette réorganisation, l’ONDA amorce un tournant organisationnel majeur, destiné à préparer l’Office et ses équipes aux défis de la prochaine décennie. Il s’agit d’un signal fort en faveur d’une gouvernance agile, d’un management orienté résultats et d’un engagement collectif pour bâtir les aéroports marocains de demain
